Avancer ensemble : Des leaders du sport partagent leurs expériences en matière d’équité des genres

Les organismes de sport font face à des défis complexes lorsqu’ils essaient de rendre leurs sports plus inclusifs pour les femmes et les filles. Depuis un an, Femmes et sport au Canada aide les organismes de sport à comprendre leurs propres possibilités d’équité entre les genres et à élaborer des plans d’action par le biais de son programme Manuel de l’équité des genres.

En février 2021, Femmes et sport au Canada a organisé une table ronde avec des leaders sportifs qui ont participé à notre programme Manuel de l’équité des genres et qui ont partagé les facteurs clés qui les ont aidés à créer des changements.

Voici quelques idées clés de Consuelo Zayas, directrice financière, Canada Alpin; June Sterling, coordonnatrice de projet, Baseball Canada; Julie Gosselin, vice-présidente, Baseball Québec; Richard Way, directeur général, Le sport c’est pour la vie. Au cours de notre conversation, ces panélistes ont partagé ce qu’ils ont appris de leur expérience d’évaluation, notamment comment ils ont constitué la bonne équipe pour relever les défis de l’équité entre les genres, travaillé à changer la culture de leur sport et collaboré avec d’autres organisations pour accroître leur succès.

*Cette transcription a été modifiée pour plus de fluidité et de clarté.

© Denise Militzer / Femmes et sport au Canada

Greer Gemin (GG) : Ce que nous avons entendu à plusieurs reprises est que la mise en œuvre de l’équité entre les genres doit être un processus de collaboration. Qui doit être impliqué dans ce processus pour s’assurer que ces initiatives soient couronnées de succès?

Julie Gosselin (JG) : La collaboration est la clé. Je ne dis pas cela parce que nous sommes un sport d’équipe, mais c’est la raison pour laquelle nous avons eu du succès. Nous avons changé la donne à Baseball Québec lorsque nous avons commencé à discuter de l’équité entre les genres comme d’une priorité clé, d’abord au niveau du conseil d’administration. C’est donc ledit conseil qui a décidé que ce serait une priorité pour nous et que tout ce que nous ferions serait inclus dans la réflexion.

Ensuite, nous nous sommes adressés à ce que nous appelons la commission présidentielle, c’est-à-dire au président de chacune de nos régions, puis nous avons fait participer tous nos employés, tant dans les associations régionales que locales. Il s’agissait donc d’une approche progressive, mais je n’oublierai jamais le moment où nous nous sommes retrouvés dans une pièce et où tous les présidents ont levé la main pour dire qu’ils s’engageraient en faveur du plan et qu’ils agiraient en conséquence.

L’approche étape par étape consistait à s’assurer que tout le monde était à bord, posait des questions, s’assurait que tout était clair pour eux et elles sur la façon dont nous pouvons réussir à changer la culture d’une manière structurée. Nous avons fixé des ambitions et des objectifs clairs pour chacun et chacune, et nous nous sommes encouragés à partager nos défis, mais surtout à remettre en question le statu quo.

GG : Quelles hypothèses ont été remises en question par le processus d’évaluation avec Baseball Canada?

June Sterling (JS): C’est la chose la plus importante que nous ayons faite jusqu’à présent dans ce domaine. D’autres organisations avec lesquelles j’ai travaillé se sont lancées dans l’aventure, alors que la mise en place de cet outil a permis de mettre en évidence où nous en étions réellement dans notre travail. Nous pensions que nous étions solides une équipe nationale de femmes, 50 p. 100 de femmes au bureau et des mécanismes pour faire face au harcèlement, mais, en fin de compte, nous ne sommes pas équitables parce que, lorsque nous avons creusé en profondeur avec cet outil d’évaluation*, nous avons découvert que nous ne faisions qu’effleurer le sujet. Il nous a permis de savoir que nous pouvons aller beaucoup plus loin dans notre travail et ce qui est intéressant pour moi, c’est que lorsque j’ai travaillé sur cet outil avec notre directeur exécutif, j’ai toujours pensé qu’il voyait les choses de la même manière que moi, mais j’avais tort. Nous voyons les choses très différemment et cela me montre que nous avons du travail à faire, mais nous sommes tous prêts à faire le travail.

GG : Dans notre conversation, vous avez mentionné qu’il faut l’honnêteté et les tripes comme une organisation de dire que vous n’êtes pas bon à quelque chose. Pourquoi pensez-vous qu’il est important d’être honnête dans ce processus sur ce que vous pouvez améliorer dans la construction de l’équité des genres et la diversité dans votre organisation? Comment pouvez-vous le faire sans être sur la défensive ou en confrontation?

JG : C’est tellement vrai. Nous devons nous assurer que nous créons un environnement sûr pour parler librement et se faire confiance mutuellement et je pense que nous avons réussi dans notre travail avec Baseball Canada et les autres provinces, lorsque nous avons complété l’évaluation. Il est facile de répondre aux questions de l’outil d’auto-évaluation de l’équité entre les genres avec des choses que nous aimerions faire. Ou quelque chose que nous commençons à faire. Mais là n’est pas la question. Nous essayons vraiment de savoir ce que nous faisons en ce moment.

Il faut donc avoir du cran. À la fin, lorsque vous regardez toutes les questions, elles ne sont peut-être pas très positives, mais c’est une bonne chose car nous savons exactement où nous commençons, et il sera plus facile d’expliquer notre histoire.

Donc, nous devons vraiment nous poser cette question difficile. Ce n’est pas une compétition, ce n’est pas une tâche, c’est vraiment un contrôle de la réalité. Et si vous voulez vraiment résoudre les problèmes et obtenir des idées novatrices, vous devez être honnête et apprendre de lui.

GG : L’idée qu’il devrait y avoir des voies accessibles et inclusives au sport est la clé de la culture de Le sport c’est pour la vie – comment ce processus d’évaluation de l’équité entre les genres vous a-t-il aidé à construire sur ce travail existant?

Richard Way (RW) : Ce que nous avons essayé de faire, c’est de soutenir le personnel en termes de formation. Nous sommes reconnaissants envers le Manuel de l’équité des genres, car il nous a permis d’avoir les conversations dont Julie a parlé. Ces conversations nous ont aidés à examiner la diversité de notre organisation et nous ont permis de voir où nous avions des lacunes et ce que nous devions faire.

Nous avons également la chance d’avoir un personnel très engagé, enthousiaste et jeune, et ses attentes, dans sa façon de voir le monde, sont plus évoluées que celles des personnes nées dans les années 1950 et 1960. Leurs attentes sont tellement plus liées à l’apprentissage et à leur façon de voir le monde de manière beaucoup plus équilibrée. Il ne s’agit donc pas d’une nouvelle formation, mais d’une occasion de mieux comprendre et, ce faisant, de nous donner les moyens d’agir à tous les niveaux de l’organisation. Il faut s’engager à tous les niveaux de l’organisation. En termes de passion de notre personnel plus jeune et puis cela se nourrit jusqu’à ce qu’il y ait un engagement au niveau du conseil d’administration pour assurer que ces choses sont ancrées dans l’organisation.

GG : Vous avez mentionné que Canada Alpin a entrepris ce travail parce que vous vouliez être plus représentatif de la communauté que vous servez. Pouvez-vous nous expliquer pourquoi cela est si important et les risques qui existent lorsqu’une organisation ne représente pas sa communauté?

Consuelo Zayas (CZ) : Le gouvernement fédéral a établi une norme pour la nation lorsqu’un cabinet équilibré entre les genres a été introduit pour la première fois dans l’histoire du Canada en 2015 et la raison invoquée était « Parce que c’est 2015 ». Nous sommes maintenant en 2021 et le raisonnement est toujours valable car les femmes représentent 50 p. 100 de la population et ont gagné le droit d’être représentées à tous les niveaux.

De plus, l’exclusivité est un risque financier. Les organisations qui ne représentent pas les communautés que nous essayons d’inspirer deviendront obsolètes. Les partenaires financiers recherchent des organisations qui sont en phase avec la communauté et qui reflètent leurs propres valeurs, ce qui signifie avoir une culture inclusive et une structure organisationnelle qui prend en compte la diversité dans tous les aspects de l’organisation. La diversité est synonyme de diversité de pensée, ce qui donne à une organisation la résilience nécessaire pour relever les défis et évoluer avec la communauté. *L’outil d’évaluation mentionné est l’outil d’autoévaluation en matière d’équité des genres.

*L’outil d’évaluation mentionné est l’outil d’autoévaluation en matière d’équité des genres.


Biographies des panélistes

Julie Gosselin, ASC. C.Dir., vice-présidente, Baseball Québec

Julie Gosselin est vice-présidente adjointe, soutien aux ventes aux conseillers, à la Sun Life. Elle est la première femme à être nommée présidente de Sports Québec, elle est également vice-présidente de Baseball Québec et membre du comité d’équité des genres de Baseball Canada. Elle a obtenu la certification universitaire en gouvernance d’entreprise du Collège des administrateurs de sociétés (CAS) pour devenir ASC et Chartered Director (C.Dir.) du Directors College. Avant de se joindre à la Sun Life, Julie a travaillé à RDS et a participé à la diffusion des Jeux olympiques de Vancouver et de Londres.

June Sterling, coordonnatrice de projet, Baseball Canada

June Sterling vient d’une famille de quatre filles, élevée par une mère qui n’a jamais eu l’occasion de prendre conscience de sa valeur. Elle a pris l’apparence d’un « garçon manqué » dans l’espoir d’être prise au sérieux et a adopté des activités comme le sport et le conditionnement physique. Après avoir changé de carrière pour réaliser son rêve de travailler dans le monde du sport, elle a obtenu son poste actuel de coordonnatrice de projet et de liaison pour la sécurité dans le sport à Baseball Canada. Elle travaille dur pour l’égalité dans le sport, mais aussi dans d’autres domaines professionnels, pour ouvrir la voie aux générations futures, et s’efforce d’introduire le genre, l’équité et la diversité dans le baseball. L’une des réalisations dont elle est la plus fière est d’avoir élevé sa fille pour qu’elle devienne une femme forte.

Richard Way, directeur général, Le sport c’est pour la vie

Richard est le directeur général de Le sport c’est pour la vie et l’architecte du cadre de développement à long terme de l’athlète. Richard a facilité l’utilisation du développement à long terme dans le sport et l’activité physique pour plus de 60 sports dans plus de 100 pays, et a coécrit le livre Long-Term Athlete Development (Développement à long terme de l’athlète) avec Istvan Balyi et le Colin Higgs, Ph. D. Tout

au long de sa carrière, Richard a été un leader innovant, un catalyseur pour l’avancement du sport de qualité et le développement de la littératie physique; au cours de sa carrière, il a contribué à plus de 100 ressources sur le sport et le développement de la littératie physique.

Consuelo Zayas, directrice financière, Canada Alpin

Consuelo Zayas est une comptable qui a 20 ans d’expérience dans la gestion d’équipes de comptabilité et de ressources humaines. Elle est fière d’être la première Afro-Canadienne à occuper le poste de directrice des finances dans toutes les organisations où elle a travaillé et s’épanouit lorsqu’elle crée et dirige une équipe dynamique axée sur l’atteinte des objectifs organisationnels clés. En tant que directrice financière d’Alpine Canada Alpin, Consuelo applique son expertise technique et son expérience pour faire de l’équipe nationale de ski du Canada un organisme national de sport de premier ordre.